Seminario-taller web 3.0

View more documents from Dolors Reig.

PRIMERAS JORNADAS DE CIVILIZACIÓN DIGITAL!

Mñn estaremos en Córdoba compartiendo la experiencia NATIVA:)

Blogs para no perderse, según INC

Post original

There are more than 130 million blogs on the World Wide Web today, and 1.5 million more are created each week, according to the blog tracking service Technorati. It is unknown how many of these are tainted by shameless self-promotion, mindless ranting, and other nonsense — but you can bet the figure is extremely high. So Inc. scoured the Internet, tabbed through Twitter, and asked the smartest people we know to help us come up with a list of bloggers who, if you pay attention, can help reshape your perspective. Here’s what we found.

• Ethan Zuckerman
• Penelope Trunk
• Guy Kawasaki
• Jason Fried
• Mark Cuban
• Matt Mullenweg
• Charlene Li
• Howard Lindzon
• Jason Calacanis
• Tim Ferriss
• Rashmi Sinha
• Paul Graham
• Seth Godin
• Fred Wilson
• Tim O’Reilly
• Michael Arrington
• Dave Winer
• Anonymous Banker
• Craig Newmark

10 claves de business:)(:

Un artículo de cnnexpansion recoge las diez claves del éxito, las diez cosas que Google nos ha enseñado para tener éxito empresarial.

1. La pasión gana. El éxito de Google radica en que los fundadores siempre han creido que estaban desarrollando algo definitorio, algo importante que cambiaría la forma de trabajar con Internet.

2. Se necesita un enfoque. La pasión sin un enfoque puede perderse. La gente cree que el enfoque significa decir que sí a aquello en lo que te estás enfocando, pero eso no es lo que significa. Significa que hay que decir que no a las otras 100 buenas ideas que aparezcan.

3. También se necesita visión. Esto fue lo que llegó a Google a encabezar la Web y a hacer que las noticias y los libros pudieran encontrarse. La publicidad es información y lograron rechazar dinero si esa publicidad no era “relevante”.

4. Una cultura de equipo es vital. Google permite a sus empleados trabajar sus propios proyectos y aportar ideas a la empresa. Google impuso que el 20% del tiempo de los empleados debe ser utilizado para que trabajen en proyectos que ellos elijan, lo que les da una sensación de propiedad.

5. Tratar a los ingenieros como reyes. Para la mayoría de las compañías de Silicon Valley, los ingenieros son el equivalente al escritor de televisión, al director de cine o al autor del libro. Son creadores. El 20% de tiempo libre que ofrece Google les da la sensación de que tienen la libertad de tomar riesgos y seguir sus instintos.

6. Tratar a los clientes como reyes. Los clientes de Google se sienten beneficiados por sus productos gratuitos. Una de las razones más importantes por las que Google está catalogado normalmente como una de las marcas más confiables es gracias a su sentido de poner al cliente primero.

7. Todas las firmas son tu amigo-enemigo . La firma ha aprendido a realizar alianzas con sus rivales cuando hay oportunidad.

8. No hay que ignorar el factor humano. Google ha sabido ganarse la confianza de los usuarios al construir una cultura de equipo y pensando a largo plazo, pero cuando se empieza asumiendo que la forma de hacer las cosas que ya está establecida está mal, como lo hace Google, será inevitable cometer errores poco inteligentes.

9. Nada es certero. Google debe estar atenta a los cambios tecnológicos para anticiparse a ellos. Parece ser que hoy Google es inalterable, pero hace 10 años también lo era AOL, así como la combinación de AOL Time Warner.

10. La vida es larga y hay poco tiempo. Ésta es una razón para pensar y actuar con audacia, como lo ha hecho Google, tomando riesgos, y sin dejar que “los viejos recuerdos” nos detengan

Un blog para mirar

LED, el blog de Miguel Lederkremer es un cúmulo de gadgets, de notas sobre informática, sobre mundo online, sobre web…para no perder!

Mara nos celumetrea! Pasos para hacer un celumetraje

Nanotecnología, biotecnología y TICS: EL FUTURO

Ya llegó el momento que predijo Alvin Toffler casi dos décadas atrás: el mundo se dividió en rápidos y lentos. Los primeros no solo tienen el foco puesto en ciencia, tecnología e innovación (CTI), sino que se mueven a gran velocidad. Los segundos, rezagados, corren el riesgo –más que nunca– de quedar excluidos de la economía global. ¿Dónde queda la Argentina?

POST!

Boing Boing: The world’s greatest neurozine

la historia de INTERNET!

Post original

El 29 de octubre de 1969 se transmitió el primer mensaje por Arpanet, embrión de Internet. Cuesta hoy recordar cómo era el mundo, pues, aun sin ciberespacio, cuatro decenios es mucha historia contemporánea. Por entonces, nadie hubiese postulado –quizá salvo Arnold J.Toynbee, ya octogenario- hechos como el colapso de la Unión Soviética o la transformación de China en potencia económica sin abandonar su matriz totalitaria, un modelo tentador para el entonces “tercer mundo”.

Este cumpleaños tiene efectos también sobre el periodismo y los medios. En este momento, los profesionales se dividen entre preinternautas e internautas. Los ingresados al menester antes de 1994/5 han debido adaptarse o retirarse, particularmente en los países centrales. Pero los nuevos afrontan ya un problema propio: la velocidad de la historia.

En realidad, como habría dicho el economista ruso Nicolás Kondratiev, la aceleración del futuro. Para ambos grupos, no es fácil concebir un contexto sin Google ni redes sociales; en su caso, dependientes de un vehículo proteico, los celulares inteligentes.

Entonces, el universo cibernético de 2019 es casi imposible de proyectar, porque sus instrumentos pueden evolucionar hacia cánones y vehículos muy distintos a los de ahora. Por ejemplo, los periodistas –y empresarios y ejecutivos y políticos- preinternet subsistentes hoy habrán muerto o estarán jubilados. Pero dejarán un peligroso déficit de formación y educación. Ni siquiera puede darse por seguro que el ciberinglés sea la eventual lengua dominante entre navegantes chinos, indios, árabes, japoneses, etc.

Hay otra cuestión adelantada hace diez años por nadie menos que Bill Gates: un sistema basado en computadoras de cualquier tipo presupone usuarios con electricidad en casa. Esto limita la “ciberglobalización” actual a unos 2.000 millones de hogares. Claro, están los celulares. Pero, como sucede con los autos eléctricos, requieren puntos de conexión difíciles de instrumentar –con las tecnologías presentes o previsibles- en grandes desiertos, junglas pluviales y casquetes polares. En resumen, la ambiciosa “supercarretera informática” propuesta en 1992 por Bill Clinton, Albert Gore y Gates, sigue siendo un bello sueño.